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近年來，隨著疫情的穩(wěn)定防控，短視頻時代應(yīng)運而生。如今，自媒體早已成為了人們生活的一部分。其實，早在抖音爆火之前，騰訊、新浪、美圖秀秀就已經(jīng)推出了微視、秒拍、美拍等定位于音樂、潮流的短視頻軟件。但為何是抖音一炮而紅？火爆之后的抖音又能持續(xù)多久？


一、抖音是誰？



抖音于2016年9月上線，當(dāng)時短視頻正處于高熱度階段，在移動化、碎片化消費日益盛行的當(dāng)下，低門檻低成本地分享生活信息的短視頻成了很應(yīng)景的影像消費產(chǎn)品。

早些年短視頻積累的火爆程度，已經(jīng)成了移動時代下品牌投放廣告的共識，在這個時代下成長起來的抖音，不必再花費時間、精力等成本讓用戶去認知它，它重點要考慮的只是如何在那么多短視頻充斥著的社交市場當(dāng)中脫穎而出。

不同于快手的去中心化，抖音選擇的方式是生產(chǎn)激勵機制“中心化”，內(nèi)容分發(fā)機制“去中心化”，內(nèi)容社區(qū)模式這保證了發(fā)展的可持續(xù)性。


具體來說就是：抖音通過簽約一批網(wǎng)紅、MCN來保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出，且成立了服務(wù)達人的經(jīng)紀團隊，通過廣告等變現(xiàn)手段進行激勵;另一方面，則采用相對“去中心化”的機制進行內(nèi)容分發(fā)，通過算法持續(xù)挖掘普通用戶的爆款內(nèi)容，維持用戶活躍度。


抖音的出現(xiàn)順應(yīng)了時代發(fā)展趨勢，以年輕、潮流的定位特點脫穎而出。自2017年以來，通過熱點運營、明 星帶流量、扶持達人快速形成“年輕人的潮流玩法”調(diào)性，迅速實現(xiàn)用戶規(guī)模化，“自上而下”的產(chǎn)品策略進程顯著快于快手堅持“去中性化”、“自下而上”的產(chǎn)品策略。


背靠今日頭條，抖音的創(chuàng)始人叫梁汝波，是今日頭條的技術(shù)總監(jiān)，同時也是張一鳴南開大學(xué)的同宿舍兄弟。每一產(chǎn)品都在原有的基礎(chǔ)上進行了微創(chuàng)新，并把頭條比較核心的算法優(yōu)勢也運用其中，用“音樂+短視頻+社交”的方式切入近幾年很熱門的音樂以及短視頻行業(yè)，抖音于2016年9月上線，次年11月今日頭條就以10億美元收購了北美音樂短視頻社交平臺。


三、抖音的挑戰(zhàn)



在短內(nèi)容快迭代領(lǐng)域，由于內(nèi)容生產(chǎn)的壁壘較低，容易產(chǎn)生同質(zhì)化內(nèi)容，這也是抖音接下來會面臨到的大挑戰(zhàn)。從短視頻內(nèi)容的來源看，多數(shù)由普通用戶產(chǎn)生，其中包括了很多我們已然熟悉的內(nèi)容呈現(xiàn)方式，比如：跳舞、發(fā)型的設(shè)計和簡單扎發(fā)、化妝初級入門等。這些視頻起初在美拍、秒拍等出現(xiàn)，如今再次被挖掘，通過不同的人進行同類型的演繹，久看之后不免會產(chǎn)生視覺疲勞。



四、抖音到底能走多遠？







我們目前看到的抖音廣告，主要以下有幾類：
01
視頻信息流中插入廣告

在用戶不斷下滑觀看下一條視頻時，可能“一不小心”就滑到中插廣告，比如與Airbnb、哈爾濱啤酒和雪佛蘭合作推出的三支品牌視頻廣告，對于抖音來講，他們是廣告，但同樣是優(yōu)質(zhì)的短視頻。



02
定制站內(nèi)挑戰(zhàn)

比較具有代表性的，就是OPPO廣告#假如你有兩千萬#，用以宣傳“前后2000萬拍照手機”的品牌slogan。




03
直播

和大多數(shù)采用秀場的直播模式不同，抖音模仿了Instagram的直播功能，用戶只可觀看已關(guān)注網(wǎng)紅的直播內(nèi)容，這種直播形式服務(wù)于優(yōu)質(zhì)短視頻積累的粉絲互動，也可以看成是未來抖音往社交轉(zhuǎn)型的其中一步布局。


04
電商流量入口

短視頻中出現(xiàn)購物車的按鈕，點擊后便出現(xiàn)商品推薦。除此之外，很多網(wǎng)紅用戶在個人主頁也紛紛貼出了自己的微信及微博地址，進而鼓勵大家加Q加微信加微博，然后做微商對會員變現(xiàn)，完成吸粉+洗粉的套路。抖音在主頁添加了用戶的微博入口，似乎也默許了達人們引流粉絲至平臺外變現(xiàn)。


從總體來說，即便是表面上紅紅火火，但短視頻行業(yè)整體上還處在燒錢階段，全面收割的階段還沒有到來。還記得Papi醬合伙人楊銘曾說過:“短視頻這件事，在中國，還很漫長。”